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主题活动|大船长兴提速攻坚保目标

2024-11-29

  为统一思想、凝心聚力,以实际行动推动全年各项目标任务顺利完成,教育引导全体员工充分认清大连造船发展形势,坚定工作信心,鼓舞工作干劲,经大连造船党委研究决定,于10-12月开展“统一思想、凝心聚力,奋战三个月,全面冲刺全年各项目标任务”主题活动。

  主题活动开展以来,大船长兴党委以“安全生产、人力保障、按时交船”为工作主基调,狠抓管理,苦练内功。各级领导干部深入各党支部、车间,通过“三会一课”、主题党日、班前会等多种形式开展宣讲,号召全体员工坚持以求真务实的工作作风,全力推动全年各项目标任务圆满完成。

精益管理促生产

  大船长兴不断加强精益管理水平,生产效率显著提升。修船方面,创新实施模块化管理,在设计上将结构与舾装零散件的挖补修理进行整合,换板及舾装单元预制工作前移至车间,完成模块化预制后进行上船安装,生产效率提高50%。截至目前,修船板块累计完工91艘船舶,同比去年增长59.6%。

  海工产品方面,持续优化施工方案,甲板上舾装采用模块化预制及安装工艺,压缩船上安装时间,减少人工成本约20%,释放吊车占用约50%。FPSO-10项目,通过制定详细的施工方案、重新测量甲板管系单元尺寸、充分使用门座机及吊排组合吊装等举措,涉及近80个主甲板管系单元,于85天内全部安装完成,大大提高甲板管系单元吊装效率,为整个项目节省近30天工期。上部2S、8S及9S模块主体工程基本结束,进入MC(机械完工)扫尾阶段。通过项目中日程计划、双周滚动计划、专项施工计划等各类计划及数据统计分析,找出问题及时纠偏,持续优化施工工序,加快生产进度,得到了业主的高度评价。

结队帮扶保人力

  结合当前船舶市场人力紧张形势,党员干部冲锋在前,攻坚克难,根据各协作单位的需求,明确对应党员帮扶责任区,钢结构人力累计增加1500名新员工,有效应对修船高峰带来的人力需求。针对修船业务不断扩大,进一步完善梯队建设,新增加6套优秀修船总管小组团队。加强协作单位管理,将协作单位帮扶工作列为年度重点工作,通过加强日常监督检查、严格考核手段,进一步强化约束激励机制,助推协作单位提高施工质量和生产效率,有力解决劳动力不足问题。

千方百计拓展市场

  2024年以来,大船长兴加大市场走访力度,深入了解客户需求,全年签约项目中,核心客户船舶占比达84%,订单结构向中高端、批量化、绿色化方向迈进,逐步建立起长期的战略性盈利基础。其中,承接泰国石油G1 FSO改装项目,是国内船厂首个进入泰国市场的海工项目。

拧紧安全责任链条

  全面落实安全生产责任制,将安全生产工作纳入党支部工作考核,层层落实管理责任,层层传导管理压力,做到党建工作和安全工作同部署、同谋划、同推进。加强安全管控,组织策划安全制度检查,举一反三、自查自纠,建立健全隐患排查管理机制。截至目前,大船长兴党委组织开展专项检查60次,排查隐患并督促整改,整改完成率100%,为安全生产保驾护航。

  2024年,大船长兴克服了栉风沐雨、严寒酷暑。未来,大船长兴党委将紧紧围绕“修、改、造”三线并举的战略主线,坚持目标导向,锲而不舍、奋起直追、拼搏冲刺,为大连造船高质量发展作出更大贡献。

传真:+86 0411-66502929

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