为落实精益管理，着力提升价值创造能力，把高质量发展落到实处，中船集团大连造船大船长兴质量管理部不断提升精益管理水平，将精益思想转化为P10项目质量检验工作提速的有力行动，推动ITR(Inspection Test Report)数据上传效率突破性提升。

　　持续改进助推效率提升

　　作为项目质量管理的关键环节，ITR数据的及时、准确上传对于后续问题解决至关重要。质量管理部通过精益管理，不断推进工序前移，压缩ITR数据上传周期。通过信息化管理工具，提前完成ITR的选项填写，检验人员现场检验后，运用移动设备讯速上传检验数据，较改善前缩短约80%的数据传输时间，极大提升工作效率和数据准确率，为问题的快速解决和项目进展奠定坚实基础。

　　理念革新赋能高质量发展

　　精益管理工作开展以来，质量管理部进一步深化精益管理实践，加速推动P10项目从“理念革新”到“实效落地”的转化，成功关闭7269份ITR中的6764份，关闭率达到93.05%。面对电气报验数量的急剧上升，质量管理部充分挖掘内部潜力，迅速响应、科学调度，检验人员高度负责、一丝不苟，现场检验和ITR数据上传同步进行，电气专业单月关闭ITR数量3089个，创下MV31、MV33项目以来的新高，再次展现了检验团队的专业素养和高效执行力。

　　全员参与嵌入工作肌理

　　对于生产中的关键环节，质量管理部以“全员参与，持续改善”鼓励团队成员成为精益管理的实践者，不断提升团队专业技能和协作能力。每日组织质量会议，核对PUNCH数据，PUNCH累计关闭2560个，大幅提升关闭效率，为项目的顺利推进提供坚实保障。通过开展内部培训、经验分享等活动，营造人人参与的良好氛围，全面提升员工对精益管理的认知与掌握，为项目实施提供强劲动力。

　　质量管理部表示，将继续以精益为抓手，秉承“品质至上”的理念，通过多措并举引导员工学用结合，让精益管理深入每一个细节，不断向质量管理工作延伸，以更高标准、更严要求，为公司高质量发展注入新动能。