今年以来，中船集团大连造船大船长兴生产保障部认真贯彻落实精益管理工作部署要求，以精益管理作为业务工作的核心导向，聚焦效率提升、成本管控，重点锚准年协优化、预算管理、能源管控等环节，全力推动精益管理理念转化为部门工作优化、价值创造的动能。

　　优化年协管理，推动成本“瘦身”

　　生产保障部通过改进供方准入、评价机制，全力推进年协项目优化工作，开展各类年协28项。引入市场化竞争机制，关注供方评价基础数据的收集，对供方的技术实力、管理水平和承制产品交付及时性、交验合格率、可靠性等信息进行多方面、全要素收集，精准筛选有竞争力的供应商，构建良性合作生态。同时强化日常成本精细化管理，科学运用估算模型，对项目成本进行动态监控与精准把控，大幅降低年协单价，累计节约成本约385.66万元，降幅比例20.94%。

　　坚持开源节流，强化能源管控

　　公司厂区原配备34组高杆灯照明系统，采用传统三路控制模式，每组搭载24个灯头，总功率达4800瓦，经测算单组设备每小时耗电量为4.8度，对应电费支出约4.08元，34组高杆灯每小时电费成本达138.72元。生产保障部在确保生产作业面光照强度、均匀度等达标的前提下，突破传统控制逻辑，创新性地将三路控制改进为一路智能调控方案，精细化管理灯头启用数量。改进后单组高杆灯每小时耗电量降至2度，电费成本压缩至1.7元，34组设备每小时总电费支出锐减至57.8元，实现每小时电费节约80.92元，能耗成本降幅达58.33%，大幅降低运营成本。

　　注入互联网“基因”，谋划管理新模式

　　通过搭建数字化预算管理台账，实时记录每一笔预算的支出情况，深度剖析预算执行进度，定期发布预算执行情况，对比预算目标与实际执行数据，对执行偏差的科室或预算指标及时发出预警，实现有关预算数据可查阅、可回溯、可视化，有力保障资金的高效利用与业务稳定开展。依托信息化建设，生产保障部积极推进信息化系统管理升级，通过新增13项线上信息化审批流程，实时掌握审批动态，相比纸质流程，审批时间平均缩短60%以上，进一步提高决策效率，实现快速解决问题。

　　下一步，生产保障部将继续贯彻落实精益管理理念，以全面提升效率效益为职责使命，深化落实精益赋能保障举措，持续开展消除浪费、优化流程、提升效率，为加快大船长兴高质量发展贡献力量。