5月20日，中船集团大连造船大船长兴召开一季度经济运行专题会。会议全面总结一季度经济运行情况，分析研判形势，并部署下阶段重点工作任务。公司董事长张立兵、党委书记张凯峰、党委副书记、总经理闫海国出席会议并讲话，财务总监王青主持会议。公司党委委员、领导班子成员、总助级领导、各部门主要负责人、核心骨干及职工代表参加会议。

　　会上，综合管理部汇报了公司一季度经济运行情况、重点工作推进进度、下阶段重点工作计划。物资采购部和生产保障部分别汇报了本部门管理提升、降本增效情况。

　　闫海国首先肯定了公司一季度经济运行情况以及各项管理工作取得的进步与成绩，希望广大干部职工增强信心，提振士气，共同为公司发展贡献力量。闫海国对接下来的工作提出具体要求：一是广大干部员工要提高政治站位，筑牢底板工程，进一步提升安全、质量管理水平;二是以制度建设为中心，推行制度化、标准化工程，从管理要效益;三是推进制度上墙，抓好规章制度执行力;四是做好“两金”管控工作，不断压降“两金”占比;五是推进公司成本中心工作，不断提升成本管理水平;六是完善生产管理体系、资源平衡体系，加强生产技术准备;七是修订完善公司考核体系，同时各级领导干部要敢于动真碰硬，严格按照“刚性管理、死板考核、不计主客观因素”的原则进行考核;八是进一步提高经营承接项目质量，并不断提升结算水平;九是各党支部、各部门要大力宣贯公司理念，即“要为成功想办法，不为失败找理由。精益管理赢未来，诚信筑基业长兴”。

　　张凯峰指出，广大干部员工深刻领悟会议精神，及时传达宣贯会议要求，统一思想，团结一心，努力完成上半年生产经营目标。同时，张凯峰提出四个方面的要求：一是要紧紧围绕生产经营各项目标攻坚克难;二是要实现海工经营承接突破;三是要创建作风优良、素质过硬的干部队伍，敢于动真碰硬;四是要夯实底板工程，确保安全、质量、保密等工作不出疏漏，否则全年工作成绩等于0。

　　张立兵强调，公司全体员工要鼓足干劲、狠抓落实，不断提高企业核心竞争力，进一步提升价值创造能力，围绕2025年“1110”总目标，全力以赴打好“十四五”收官战。一是要开源节流。经营团队要找准经营方向，抓住修船市场机遇，把重心放在常规修理改装项目承接上，同时密切关注海工市场行情，不断加大经营力度，努力承接高质量订单;各部门要千方百计降成本，尤其是要牢牢抓住物资采购、生产、动能这三个成本管控重点，不断降本增效。二是要提高效益。公司各部门要锚定“时间过半，任务过半”阶段性目标，统筹推进生产经营各项工作，实现效率提升、管理提升、效益提升的良好局面。三是要改进工作作风。公司各级领导干部要担当作为、以身作则，践行“按标准干、按程序办”原则要求，狠抓管理、苦练内功，打造作风硬朗、敢于斗争、敢于较真碰硬的干部队伍。

　　张立兵在会上传达了《八项规定改变中国》、《党的十八大以来深入贯彻中央八项规定精神的成效和经验》文件精神，宣贯了《国务院安委会办公室关于认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神坚决防范遏制特大事故的通知》要求。